11月2日，集团公司召开三季度安委会（扩大）会议，总结集团今年以来安全生产工作情况，剖析典型案例，研究部署下阶段重点工作。集团公司党委委员、副总经理刘亚成主持会议，党委副书记、总经理李明对下一阶段安全生产工作提出具体要求，党委书记、董事长陈翔出席会议并讲话。集团公司领导方世清及各部室负责人，各二级公司主要负责人、分管负责人参加会议，各三级公司主要负责人视频参会。

会议学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，传达全省安全生产电视电话会议精神和上级有关安全生产工作要求，听取集团安委办关于三季度安全生产情况的汇报，分析近5年安全生产事故情况。kok网页版（中国）有限公司官网股份公司、kok网页版（中国）有限公司官网环保公司、kok网页版（中国）有限公司官网运检公司3家单位作交流发言。

会议指出，今年以来集团公司安全生产总体稳定可控，但安全事故相较以往有所抬头，必须始终保持如临深渊、如履薄冰的敬畏心和“时时放心不下”的责任感。集团上下要清醒认识安全生产的复杂严峻性和极端重要性，深刻理解安全生产的“第一性”，坚持以人为本，党政同责，坚决守牢安全生产这个底线，确保安全生产可控、受控、稳控。

会议强调，要追本溯源，认真分析研判安全生产事故的成因，着力解决安全意识淡薄，业务能力不足，基础管理薄弱，考核奖惩不力逻辑不清等问题，必须树立管理隐患就是最大隐患的理念，从“人物管环”方面找到标本兼治、系统解决的办法。

会议要求，集团公司正处于全面战略转型和全面深化改革的新阶段，必须站在全局和战略的高度重视安全生产工作，要举一反三，加快安全生产管理体系重构。一是通过系统调研，制定加强安全生产的系统性措施和针对性对策，解决认识和机制问题；二是抓好事故后续处理，严格按照“四不放过”原则进行整改，确保“不放过、不贰过”；三是抓好各项管用措施落地，坚决推行点检制，坚定执行“两票三制”，加强承包商同质化管理，强化专业技能培训；四是抓好人防物防技防贯通，加强安全生产人才供应链建设，加大安全生产投入，运用数字化手段提升安全管控水平；五是抓好专业人才队伍建设，培养更多的管理型、技术型安全人才；六是抓好安全体制机制建设，厘清各级安全管控界面，形成“考核+奖惩”的长效机制。

会议最后强调，四季度是全年决胜阶段，做好四季度工作对完成全年目标任务至关重要。集团上下要认真贯彻韩俊书记在调研省属企业和省辖市市委书记、市长三季度工作会议的讲话精神，落实省国资委持续深化巡视整改以高质量党建引领高质量发展推进会的要求，对照年度任务目标安排以及上级要求，重点抓好重大项目推进、科技创新、国有资本投资公司改革和全面从严治党等方面工作，全力“冲刺四季度、确保全年胜”，实现全年工作高质量收官，并在总结好今年工作的基础上科学谋划明年工作。